Comments on: Simplex munditiis

By: jjuan

jjuan — Sat, 16 Dec 2006 02:37:06 +0000

Maestro Antonio
Una vez más un placer leer tus post que destilan sabiduría y conocimiento empresarial, junto con sentido común en estado puro.
Qué daría yo por que ambas reglas consiguieramos romperlas por lo menos de vez en cuando. Son tantas las veces que los propios directivos saben que entramos en “paralisis por análisis”, pero quieren asegurar sus cabezas controlando el 100% de los procesos aunque ello sea un lastre para la empresa. Asimismo, la economía de escalas y la centralización son muchas veces mal entendidas y se aplica a aquello que es diferente en cada lugar: el mercado y los clientes.

By: Antonio

Antonio — Fri, 15 Dec 2006 22:18:51 +0000

Telémaco, efectivamente en los seres humanos hay un rechazo instintivo a la incertidumbre y a veces eso nos lleva a sobreanalizar y hacer acopio de información excesiva, de darle vueltas y más vueltas a los temas antes de arriesgarnos a decidir y actuar. Es aquello de a la parálisis por el análisis, la indecisión de Hamlet. Ese terror que nos paraliza.
Luis, efectivamente, el esfuerzo necesario para bajar un nivel más de información aumenta en progresión exponencial… y en general sólo lo utilizamos para confirmar lo que ya sabíamos intuitivamente.
Muchas gracias a los dos por vuestros comentarios y disculpad la tardanza en contestar, esta semana viajes y obligaciones varias me han mantenido alejado del blog.

By: Luis

Luis — Tue, 12 Dec 2006 15:35:08 +0000

Como espectador (y frecuentemente también actor) de primera línea, doy fe de que el coste de “controlar el 100% para que no se escape el 1%” suele ser casi siempre más caro que el coste de ese 1%.
A veces el coste de poder tener la información supera al coste de no tenerla – hay que ser consciente.
Aunque siempre hay excepciones, el ejemplo de las revisiones en los aviones me parece brillante.
Muy buen post

By: telemaco

telemaco — Sun, 10 Dec 2006 15:16:40 +0000

Muy buen post de nuevo.
Lo que nos resulta “complicado” es lo que está alejado, en el espacio o en el tiempo.
Sólo vemos, o queremos hacer el esfuerzo de ver, la realidad que nos rodea de forma muy cercana. Y concentramos toda nuestra energía y atención exclusivamente en nuestro entorno más cercano, supercontrolándolo claramente… o como mucho intentamos que lo que no es cercano, sea y se comporte como lo que lo es.
Es terror a lo desconocido y a la incertidumbre, está en nuestros instintos.