<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Ceteris Paribus</title>
	<atom:link href="http://antonioespana.es/2007/01/ceteris-paribus.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://antonioespana.es/2007/01/ceteris-paribus.html</link>
	<description>blog &#124; opinión &#124; libertad &#124; personas &#124;</description>
	<lastBuildDate>Mon, 07 May 2012 08:51:28 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>By: Antonio</title>
		<link>http://antonioespana.es/2007/01/ceteris-paribus.html/comment-page-1#comment-38</link>
		<dc:creator>Antonio</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Jan 2007 22:35:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://antonioespana.es/wordpress/2007/01/10/ceteris-paribus/#comment-38</guid>
		<description>Gracias, Telémaco y Luis por vuestros comentarios y por discrepar y animar el debate.
Quería hacer una entrada un poco provocadora porque estoy de acuerdo con vosotros que imaginarse el dueño de la empresa a veces exige tener demasiada imaginación.
Mi reflexión iba en torno a la complejidad que, sobre todo, se genera en los niveles intermedios de las empresas. Creo que es en esta capa de las organizaciones donde, por diferentes motivos se genera la burocracia, se complican las cosas y se produce la desconexión entre la cúpula y las bases. He visto muchas veces en varios sitios y entornos distintos que cuando ambos lados del organigrama se encuentran, no hay tantas discrepancias como pareciera.
Aun así, si todos, insisto, todos en estos niveles pensáramos como dueños y no como empleados, podríamos cambiar las cosas.
Por lo que abogo, Luis, es que esos terceros que toman decisiones irracionales (a veces puede que lo sean pero no se han comunicado con trasparencia los porqués y paraqués), se planteen si las tomarían igual en sus propias empresas.
Telémaco, estoy con Luis y aunque es mucho más fácil de decir (apenas unos golpecitos con las yemas de los dedos en el teclado) que de hacer, hay que salir de ahí escopetado. Por dos motivos, porque no te merecen y porque  con esa mentalidad una empresa está abocada al fracaso o, si es muy grande y poderosa, a continuas reorganizaciones.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias, Telémaco y Luis por vuestros comentarios y por discrepar y animar el debate.<br />
Quería hacer una entrada un poco provocadora porque estoy de acuerdo con vosotros que imaginarse el dueño de la empresa a veces exige tener demasiada imaginación.<br />
Mi reflexión iba en torno a la complejidad que, sobre todo, se genera en los niveles intermedios de las empresas. Creo que es en esta capa de las organizaciones donde, por diferentes motivos se genera la burocracia, se complican las cosas y se produce la desconexión entre la cúpula y las bases. He visto muchas veces en varios sitios y entornos distintos que cuando ambos lados del organigrama se encuentran, no hay tantas discrepancias como pareciera.<br />
Aun así, si todos, insisto, todos en estos niveles pensáramos como dueños y no como empleados, podríamos cambiar las cosas.<br />
Por lo que abogo, Luis, es que esos terceros que toman decisiones irracionales (a veces puede que lo sean pero no se han comunicado con trasparencia los porqués y paraqués), se planteen si las tomarían igual en sus propias empresas.<br />
Telémaco, estoy con Luis y aunque es mucho más fácil de decir (apenas unos golpecitos con las yemas de los dedos en el teclado) que de hacer, hay que salir de ahí escopetado. Por dos motivos, porque no te merecen y porque  con esa mentalidad una empresa está abocada al fracaso o, si es muy grande y poderosa, a continuas reorganizaciones.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Luis</title>
		<link>http://antonioespana.es/2007/01/ceteris-paribus.html/comment-page-1#comment-37</link>
		<dc:creator>Luis</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Jan 2007 17:16:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://antonioespana.es/wordpress/2007/01/10/ceteris-paribus/#comment-37</guid>
		<description>No es tan &quot;fácil&quot; Antonio, Telémaco lo sintetiza muy bien.
Eso de que &quot;las condiciones sean iguales&quot; es algo imposible porque &quot;dentro&quot; de las condiciones siempre se ha de incluir el hecho de que tus decisiones están sujetas a aprobaciones de terceros que siguen unas reglas que no tienen porque ser compatibles con un criterio racional.
El &quot;dar ejemplo&quot; no es gratuito, de hecho te puede salir muy caro
De todas formas, creo que incluso conociendo sus limitaciones, es una buena reflexión a hacer cada vez que se toma una decisión, pues puede eliminar, al menos en parte, malas prácticas.
Telémaco ...pues si te dicen todo eso y no puedes cambiarlo, empieza a buscar otro trabajo, o mejor (si puedes, que ya se que no siempre se puede) deja de ser un trabajador por &quot;cuenta ajena&quot;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>No es tan &#8220;fácil&#8221; Antonio, Telémaco lo sintetiza muy bien.<br />
Eso de que &#8220;las condiciones sean iguales&#8221; es algo imposible porque &#8220;dentro&#8221; de las condiciones siempre se ha de incluir el hecho de que tus decisiones están sujetas a aprobaciones de terceros que siguen unas reglas que no tienen porque ser compatibles con un criterio racional.<br />
El &#8220;dar ejemplo&#8221; no es gratuito, de hecho te puede salir muy caro<br />
De todas formas, creo que incluso conociendo sus limitaciones, es una buena reflexión a hacer cada vez que se toma una decisión, pues puede eliminar, al menos en parte, malas prácticas.<br />
Telémaco &#8230;pues si te dicen todo eso y no puedes cambiarlo, empieza a buscar otro trabajo, o mejor (si puedes, que ya se que no siempre se puede) deja de ser un trabajador por &#8220;cuenta ajena&#8221;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: telemaco</title>
		<link>http://antonioespana.es/2007/01/ceteris-paribus.html/comment-page-1#comment-36</link>
		<dc:creator>telemaco</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Jan 2007 15:14:05 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://antonioespana.es/wordpress/2007/01/10/ceteris-paribus/#comment-36</guid>
		<description>¿Y si los resultados no se reflejan nunca en nuestros bonus?.
¿Y si los bonus sólo reflejan la cantidad y calidad de las presentaciones?.
¿Y si nos eliminan los bonus y &lt;i&gt;no te quejes o nos llevamos la fabrica a Polonia&lt;/i&gt;?.
¿Y si te paran los pies a la mínima iniciativa que denote que actúas como si se tratase de tu propia empresa?
Tuya no es la empresa ni todos sus codiciados frutos,
y lo que más importa: ¡serás un trabajador, hijo mío!.
(&lt;i&gt;Con permiso de Rudyard Kypling&lt;/i&gt;)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>¿Y si los resultados no se reflejan nunca en nuestros bonus?.<br />
¿Y si los bonus sólo reflejan la cantidad y calidad de las presentaciones?.<br />
¿Y si nos eliminan los bonus y <i>no te quejes o nos llevamos la fabrica a Polonia</i>?.<br />
¿Y si te paran los pies a la mínima iniciativa que denote que actúas como si se tratase de tu propia empresa?<br />
Tuya no es la empresa ni todos sus codiciados frutos,<br />
y lo que más importa: ¡serás un trabajador, hijo mío!.<br />
(<i>Con permiso de Rudyard Kypling</i>)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

