Caelo tonante crédimus Ióvem regnare

Poco antes de las vacaciones de Navidad, escribí una entrada sobre los sistemas de gestión por objetivos y su vinculación con la retribución de los trabajadores que generó un interesante debate en los comentarios. Pues bien, a la vuelta de las mismas me he encontrado con esta entrada de Santi García, a quien sigo desde […]

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Par praemium labori

Son varias las circunstancias que motivan esta entrada. Por un lado, una entrada de Rafa -consecuencia a su vez de un tuit de Alberto Sagredo– sobre métricas inadecuadas y servicio al cliente, por otro lado que las fechas en las que estamos ahora mismo muchos estamos pensando -aparte de en el turrón- en la evaluación […]

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Reddite ergo quae sunt Caesaris, Caesari

He de reconocer que me equivoqué cuando hace unas semanas dudaba de que alguna empresa en España escuchara este invento de los blogs. Aunque por otro lado, no me importa haber errado si eso implica la constatación de que de verdad hay gente al otro lado. Que esto de lo 2.0 no es una cosa […]

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Improbe Neptunum accusat qui naufragium iterum fecit

Ua vez descargado emocionalmente tras la anterior entrada sobre la Semana Santa que acaba de terminar, no quiero dejar pasar la ocasión de comentar sobre un aspecto de la misma que me ha hecho reflexionar sobre la gestión de riesgos. Seguramente, el lector se preguntará: “¿qué tendrá que ver la gestión y el riesgo con […]

Et elevans eos qui sibi cohaerere voleban

Suele decir Andrés con mucha razón que en lo que respecta a relaciones interpersonales está todo inventado desde hace mucho tiempo, donde se incluye sin ninguna duda la dirección de personas. Y es muy cierto porque, independientemente de que estén vestidos con teorías y modelos más o menos modernos de management (léase managemén, con acento […]

Homo homini lupus

Con frecuencia solemos echarle la culpa a los jefes de todos los males que nos aquejan, al parecer si no el peor de todos, sí el más frecuente, la desmotivación. Y en verdad es fácil, muy fácil para un manager desmotivar a su gente. Con muy poquito esfuerzo lo conseguimos, es más con cero esfuerzo. […]

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Beatius est magis dare quam accipere

Hace unas semanas escribí una entrada sobre la humildad como virtud a mi juicio demasiado infrecuente y seguramente poco valorada por la ortodoxia del management. Aunque siendo de natural optimista pienso que poco a poco esto va cambiando, aún me cuesta imaginar a algún candidato respondiendo con sincera humildad a la típica y tópica pregunta de “¿cuáles son […]

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Ex cathedra

Que el género humano -o la especie, no sé muy bien cuál es el término correcto- es falible es un hecho que a estas alturas de la película nadie en su sano juicio se atreve a discutir. Ni siquiera el Papa recurre ya a hablar ex cathedra. Y, sin embargo, ¿por qué nos cuesta tanto pasar […]

Quod natura non dat Salmantica non praestat

Dándole vueltas al tema del talento, del que tanto se habla hoy en día, se me plantea la duda al contraponerlo a las competencias, no menos de moda. Obviamente, deben estar relacionados pero ¿son equivalentes? Podríamos decir que ambos son factores que permiten predecir de manera fiable el éxito al desarrollar determinadas tareas, aunque intuitivamente […]

Non est ad astra mollis e terris via

Teorías sobre la motivación humana hay muchas, de ellas quizás la más conocida es la de la Pirámide de Maslow que, no por ser la más extendida es desde luego la más acertada. Sin embargo, y pese a haber sido rebatida, parece que es la que damos por sentado siempre que hablamos de motivación. De hecho, la […]

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