empresa

Gutta cavat lapidem, non vi sed saepe cadendo

Posted on by Antonio España

Hay ocasiones en las que cambiar una situación y darle la vuelta no requiere precisamente de grandes acciones, planes de choques y fuegos artificiales. Es más, creo que suelen ser contraproducentes. Me refiero, por ejemplo a cuando queremos cambiar la cultura de la organización, recuperar la fidelidad de los empleados (o la moral), alterar nuestra trayectoria profesional […]

Altius, citius, fortius

Posted on by Antonio España

Termino esta serie sobre la motivación -algunos suspiraréis aliviados- con la aplicación de lo que hemos visto a la valoración de una acción determinada, lo cual puede servirnos  a la hora de establecer los criterios que guían nuestras decisiones cuando nos relacionamos con otras personas. Como seguro podréis imaginar, a cada tipo de motivo le […]

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Do ut des

Posted on by Antonio España

Describía en la entrada anterior la motivación como el impulso, o también como la causa, que nos lleva actuar de determinada manera.  Trataba asimismo de explicar el por qué hacemos lo que hacemos -porque anticipamos, ya sea de manera empírica o racional, las consecuencias de nuestros actos. Pero con esta explicación nos quedaríamos a medias si no […]

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Respice finem

Posted on by Antonio España

En una entrada anterior ya había amenazado con escribir esta crÍtica dirigida no tanto hacia el Espíritu Emprendedor y los Agentes Libres, sino más bien hacia esa percepción que tengo a menudo de que a nosotros, aquellos que seguimos trabajando por cuenta ajena, se nos mira por encima del hombro y con cierta suficiencia desde este, por lo demás, admirable […]

Semper fidelis

Posted on by Antonio España

Se habla y escribe mucho últimamente, sobre todo en los circuitos mainstream del management (gurús, prensa ros… perdón, salmón, webs de ¿gestión? de personas) sobre la retención del talento -ojo a la definición de la RAE, especialmentes las acepciones 1 y 8. Por otro lado, en ámbitos que podríamos clasificar como alternativos por ir contracorriente del pensamiento único […]

A posse ad esse

Posted on by Antonio España

Decía J.S. Mill que entre las obras en las que el hombre emplea legítimamente la vida humana en perfeccionar y embellecer, la primera en importancia es el hombre mismo. Quiero resaltar esto porque habitualmente en los procesos de performance management además de que el manager se siente con sus colaboradores para establecer o revisar los […]

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Ceteris Paribus

Posted on by Antonio España

De vez en cuando se oye decir de tal o cual empresa es muy compleja. De hecho creo que cada vez es más frecuente escucharlo en boca de personas que trabajamos en grandes empresas, multinacionales, big fives (o fours, no recuerdo ahora por que número van), administraciones públicas y otras especies altamente burocratizadas. Cada vez […]

Quantum meruit

Posted on by Antonio España

Lo confieso, no me gusta la Dirección por Objetivos. No creo en el Performance Management ni en las reuniones de evaluación o cualesquiera de los eufemismos con que se las conozca -del tipo entrevista de evolución y otras cursiladas. En mi vida profesional, para bien o para mal, jamás he pasado por una de ellas de forma seria ni me […]

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Simplex munditiis

Posted on by Antonio España

Me pregunto por qué en las empresas -y en la vida en general- tendemos siempre a hacerlo todo tan complicado. Ideamos mecanismos de control que interrumpen el flujo natural de los procesos. Establecemos la necesidad de aprobaciones internas y hablamos de rechazos entre compañeros de una misma empresa, miembros de un solo equipo. Nos dividimos […]

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Consensus facit legem

Posted on by Antonio España

No deja de ser curioso cómo una de las instituciones propias de una sociedad abierta, como es la empresa privada adolece de serias carencias en algo tan básico y  que ya casi no es discutido hoy en la sociedad en general como es la libertad de expresión. Y no tanto porque existan mecanismos formales coercitivos -es […]